ご依頼内容

「勤務態度や能力に問題のある従業員がおり、他の従業員の士気にも影響がおよんで困っている。早急に改善を求めたいが、難しければ退職も視野に入れている」とのご相談をいただきました。

まずは経営者様から具体的な問題行動をヒアリングし、改善点を明確にした「指導書」を作成。経営者様同席のもと、本人との面談を実施しました（指導書の内容を丁寧に伝えました）。

その後も2ヵ月ごとに計3回の面談を重ねて指導を続けましたが、十分な改善が見られなかったため、退職勧奨へ舵を切ることに。

丁寧な話し合いの結果、本人の「新たな道で頑張りたい」という意思を引き出し、円満な合意退職となりました。

現在は、新たに採用した従業員様が順調に勤務を継続されています。